中小品牌要學習大品牌開始創業時期 而不是學習大品牌的當下

發布時間: 2019年11月01日 信息來源:本站原創

 只是看到賊吃飽了,沒有看到賊背后挨打。是我們在日常生活中用的一句歇后語,主要是想說明沒有看到別人的用心付出,只是看到別人光鮮的一面。有一些生性懶惰的人看到別人一天游手好閑,無所事事所以去學習。但是人家家里條件好有資源。所以我們做人也好做品牌也好都需要擺正好自己的內心心態。

   看一個國家不要看當下的盛世,要看他們開國時候的艱辛


  劉備在建立蜀漢的時候,一直是賣草鞋為生的。而且劉備很多年來寄人籬下,通過不斷忍耐才建立起來了蜀漢的基業。真的比較艱辛,開始在曹操手下,然后到陶謙,袁紹和劉表的手下。你看就連一國之君也要面臨這么多尷尬的境遇,何況我們的品牌呢?


我們現在不少人被成功學,和毒雞湯所洗腦。只能看到別人是怎么成功的,但是卻看不來背后別人是怎么付出的。


 比如耐克企業在老早當年的時候差點都沒辦法干下去。可口可樂更是悲慘,據說1927年的可口可樂當時只是賣掉了25瓶的可口可樂。所以很多品牌在起初的時候都是不容易的,你去看一些名企在剛開始打拼的時候是如何解決他們當時的問題,你的營銷和傳播才更能接地氣兒。


 我記得去年的時候支付寶出來了一個錦鯉營銷,當時支付寶的錦鯉營銷選擇在了恰到好處的國慶期間。短短幾分鐘的時間支付寶的錦鯉營銷轉發人數就達到了百萬之多。然而支付寶錦鯉營銷的話題越炒越熱。


后來全部都是跟風者,然后營銷界又在鼓吹微博營銷的力量究竟有多大。但是如果支付寶是一個名不見經傳的小企業可能它當時做的這個錦鯉營銷就會顯得很蒼白。之所以支付寶的錦鯉營銷做的很成功最重要的原因是在于支付寶本身就有著舉足輕重的影響力。所以支付寶的錦鯉賬單一出,另外支付寶的微博粉絲也有著足夠的體量,再加上新聞勁爆,所以支付寶的這次錦鯉營銷成功了。


 很多企業認為錦鯉營銷就能把生意做火,所以不少企業都在錦鯉營銷上面花費重金,但是很遺憾的是錦鯉營銷除了支付寶火了,頂多也就是王思聰IG戰隊奪冠這兩次火了。所以中小企業一定不要去瞎模仿大企業的營銷套路。你要學習大企業的時候就學習,馬云走哪里都被人罵成騙子在被動的時刻小企業該如何逆襲才是我們應該學習的。


 可口可樂在1927年這一年里只賣掉了25瓶可樂到現在可口可樂每一秒平均能銷售19000瓶可樂的秘訣是什么?


是因為可樂主打的是無酒精飲料,而且撩妹必備的產品。所以當時可口可樂在做營銷的過程中其實姿態擺的很低,如果可口可樂一開始的solgan是“Open HAPPiness”、“Taste the Feeling”,我想大多數消費者并不清楚可口可樂到底是一個怎樣的產品,它究竟有著怎樣的魔力。可能可口可樂不能代表美國精神,更可能1927年以后可樂無法成長至今。


 所以我們做的新晉品牌在模仿大企業的時候,我們更多的需要模仿他們創業之初是如何將生意做大,他們創業之初如何做營銷的,而不是現在去模仿一個大企業成熟的營銷狀態,這就好比一個嬰兒模仿一個成人跑步一樣風險可想而知。


Powered by 軟文課堂 ? 2010-2017 陜ICP備14000116號-1

大乐透直播频道直播